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【黄顺老师】人才梯队建设和储备管理

时间:2018-10-31 11:46:01  来源:上海经济新闻网  编辑:ltp809966279


“黄老师,我来回答您,什么是人才?我觉得我就是人才。”

随着一帅小伙子一本正经的回答,培训室立马传出肆无忌惮的哈哈大笑声。这笑声,没有任何取笑的味道,而是对小伙子积极、自信态度的一种赞许和回应!

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在汇源通集团大厦专属的培训楼层里,今天的306培训室最为特殊也最为热闹。掌声、笑声、回应声此起彼伏,什么活动这么热闹?

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汇源通集团旗下佛山市汇恒物业管理有限公司,经过多年发展,人才处在新老交替的特殊时期,部分骨干再过三五年即将退休,人才储备迫在眉睫。为解决这一难题,特邀请广东点和线管理顾问有限公司黄顺老师给大家进行一场《人才梯队建设和储备管理》培训。

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目前,无论是成熟型企业,还是创业型公司,大部分都存在人员流动性大、关键岗位青黄不接的窘境。看似光鲜亮丽一个萝卜一个坑稳稳妥妥,但有可能像多诺米骨牌效应一样,轻轻一推全军覆没。

再者,90后95后慢慢成为职场新生中坚力量,他们充满“个性”的职场态度,更是加重了“人才荒”的横行。

因此,人才梯队建设和储备,成了制约大部分公司发展的瓶颈和痛点。虽然很多企业高管意识到这问题,但如何破这窘局?怎样从点到线、从线到面来筑起企业一张完整的人才梯队布局图?黄老师在课上跟大家由浅到深娓娓道来。

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黄顺老师讲人才梯队之前,从另一个角度深入浅出地跟大家诠释了什么是“人才”及衡量人才的两个标准。

“外卖小哥是人才吗?司机大哥是人才吗?”这提问让在场的所有管理层陷入了沉思。

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“创造别人无法创造的价值,不会轻易被别人替代,且可持续,谓之人才。”相信职场中人听了黄顺老师对人才的全新定义,应该颠覆认知,马上危机感重重了吧?唯有努力吧?!

而对于公司来说,什么是人才?黄老师则从两个角度来说明:一是能为公司所用,这一点是基础,然而能用多久,用到什么时候什么程度是关键。二是学习力和适应能力。保持与时俱进的学习力,任何环境都能胜任,是公司筛选储备人才的重中之重。

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公司的人才靠谁去发现?怎样发现人才?发现人才后怎样培养和留存,黄顺老师一一作了生动的讲解。

课堂上,学员们反应热烈,与黄老师互动多多,黄老师也用生动的案例帮学员们答疑解惑。

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学员课后反映,听黄顺老师的课,不自觉就激情万分,注意力高度集中,以前培训如影跟随的瞌睡虫不见影了,黄老师的现场感染力太强了。讲的内容不仅简单易懂,关键还是可借鉴性强。可黄顺老师说,这都不是事,这是讲师的基本功。只有在开心的氛围下,吸收才是最强的,而最强的培训不是传授工具,而是意识形态的灌输和培养。

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此次课程,黄顺老师从人才梯队与企业发展、企业长期规划意图讲解、关键人才梯队建设的管理体系三个方面进行讲解。学员们表示,听黄顺老师的课,干货满满,激情满满。

课后,黄顺老师还给在场管理人员送了个大大的彩蛋——黄老师独创《中层十大管理意识》之一的:成长意识。

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黄顺老师说:成长是自己的事,又不仅仅是自己的事。成长,是一辈子的事,又不仅仅是一辈子的事。

为什么这么说呢?

成长的主体是自己,首先自己得有这个意识。

为什么说不仅仅是自己的事?因为它不仅关乎自己,还关乎你身边的人,比如,你的家人、你的朋友、你的单位。

成长不仅仅是一辈子的事?自己不成长,不提升自己意识、格局,如何教出优秀的下一代?

听了黄顺老师额外送的彩蛋,在场的人都默默点头深表认同。

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文末,再来一颗彩蛋,黄顺老师现场精彩演讲视频,保准你笑着看完,收获大大滴。

黄顺老师授课视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMzg5NjEwNTAxNg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1


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